کاهش هزینه ها به شکل دستوری تحقق نمی یابد
آفتاب‌‌نیوز : 
به گزارش روابط شهرداری تهران، حسین محمد پورزرندی افزود: افراد در سطوح مدیریتی باید این اضطراب مثبت را داشته باشند که اتلاف سرمایه را به شکل یک مسئله مهم ریشه یابی کنند. به گفته این مقام مسئول در شهرداری تهران، مادامی که مدیریت هزینه ها جزئی از باور مدیران و دغدغه اصلی آنان نباشد، نمی توان از لایه های پایین انتظار چندانی داشت.
وی افزود: کاهش هزینه ها باید یکی از دغدغه های اصلی مدیران باشد، تا رفته رفته به لایه های پایین هم نفوذ کند.
پورزرندی گفت: به عنوان نمونه در سیستم شهرداری در بسیاری موارد آنقدر دوباره کاری انجام می شود که خود هزینه های بسیاری را به ما تحمیل می کند.
معاون مالی شهرداری تهران تاکید کرد: جزیره ای عمل کردن و فقدان نگاه استراتژیک مدیران سبب افزایش بی مورد و تحمیلی هزینه ها می شود.
او اظهار کرد: چرا باید قیمت تمام شده کار ما گاه تا دو برابر شرکت های مشابه بیرونی با همان کارکرد باشد.
معاون مالی شهرداری تهران خاطر نشان کرد: به عنوان نمونه در چند منطقه شهرداری با بررسی و محاسبه سالیانه مشخص شد که این مناطق 8 درصد کاهش درآمد داشته اند، در حالیکه هزینه های جاری آنان 20 درصد افزایش پیدا کرده است یا در جای دیگر 4 درصد افزایش داشته ایم در حالیکه 40 درصد بر هزینه های جاری افزوده شده است.
پورزرندی کاهش هزینه در شهرداری را در سه مرحله دسته بندی کرد و گفت: تعیین شاخص های مقایسه قیمت تمام شده کارها در مجموعه شهرداری با بیرون، جذب کارشناسان حرفه ای برای بررسی و نظارت و کنترل دقیق مالی سه روشی است که برای کاهش هزینه ها باید در دستور کار قرار داد.
به گزارش روابط شهرداری تهران، حسین محمد پورزرندی افزود: افراد در سطوح مدیریتی باید این اضطراب مثبت را داشته باشند که اتلاف سرمایه را به شکل یک مسئله مهم ریشه یابی کنند. به گفته این مقام مسئول در شهرداری تهران، مادامی که مدیریت هزینه ها جزئی از باور مدیران و دغدغه اصلی آنان نباشد، نمی توان از لایه های پایین انتظار چندانی داشت. وی افزود: کاهش هزینه ها باید یکی از دغدغه های اصلی مدیران باشد، تا رفته رفته به لایه های پایین هم نفوذ کند.
پورزرندی گفت: به عنوان نمونه در سیستم شهرداری در بسیاری موارد آنقدر دوباره کاری انجام می شود که خود هزینه های بسیاری را به ما تحمیل می کند.
معاون مالی شهرداری تهران تاکید کرد: جزیره ای عمل کردن و فقدان نگاه استراتژیک مدیران سبب افزایش بی مورد و تحمیلی هزینه ها می شود.
او اظهار کرد: چرا باید قیمت تمام شده کار ما گاه تا دو برابر شرکت های مشابه بیرونی با همان کارکرد باشد.
معاون مالی شهرداری تهران خاطر نشان کرد: به عنوان نمونه در چند منطقه شهرداری با بررسی و محاسبه سالیانه مشخص شد که این مناطق 8 درصد کاهش درآمد داشته اند، در حالیکه هزینه های جاری آنان 20 درصد افزایش پیدا کرده است یا در جای دیگر 4 درصد افزایش داشته ایم در حالیکه 40 درصد بر هزینه های جاری افزوده شده است.
پورزرندی کاهش هزینه در شهرداری را در سه مرحله دسته بندی کرد و گفت: تعیین شاخص های مقایسه قیمت تمام شده کارها در مجموعه شهرداری با بیرون، جذب کارشناسان حرفه ای برای بررسی و نظارت و کنترل دقیق مالی سه روشی است که برای کاهش هزینه ها باید در دستور کار قرار داد.
گزارش خطا
ارسال به دوستان
نسخه چاپی
ذخیره عضویت در خبرنامه 
پربحث ترین عناوین
پرطرفدار ترین عناوین
لینک های مفید