۶ دلیل رایج شکست کسب و کار‌ها
از ابتدای شروع یک کسب و کار، احتمال شکست کسب و کار در ذهن بسیاری از صاحبان کسب و کار‌ها شکل نمی‌گیرد! حتی بیزینس‌های بسیار بزرگ و قدیمی نیز، همیشه این ذهنیت را داشته و برای جلوگیری از شکست کسب و کار خود، در تلاش هستند! با این حال، در این مقاله به ۶ دلیل رایج که باعث شکست بیشتر کسب و کار‌های نو پا و کوچک و یا حتی بزرگ و قدیمی می‌شود، می‌پردازیم. اگر میخواهید یک بیزینس پرقدرت داشته و در مسیر خود شکست نخورید، حتما پارامتر‌های زیر را در نظر بگیرید!
مدیریت ضعیف سرمایه
شاید جمله "پول و سرمایه پادشاه است" زیاد به گوشتان خورده باشد! اما این واقعیت را تغییر نمی‌دهد که مدیریت ضعیف جریان مالی و نقدی، می‌تواند منجر به شکست و نابودی هر کسب و کاری شود. حتی یک کسب و کار سودآور نیز ممکن است قربانی یک بحران جریان نقدی شود که در بیشتر مواقع، ناشی از مدیریت ناکارآمد دخل و خرج شرکت، سطح بالای سهام، عدم مدیریت بدهی‌ها و تاخیر در رسیدگی به صورت حساب‌ها و... باشد.
عدم تامین بودجه کافی و مورد نیاز نیز می‌تواند پاسخ سوال "چرا کسب و کارم شکست میخورد" باشد!
از دست دادن کنترل امور مالی و شکست کسب و کار
هر صاحب کسب و کاری باید در هر زمان از وضعیت مالی و نقدینگی خود آگاه باشد. پیش بینی دقیق درآمد و هزینه‌ها ممکن است کار دشواری باشد، اما در نهایت به جریان‌های نقدی شما کمک می‌کند. صاحبان کسب و کار همچنین باید از هزینه‌های خود آگاه بوده و آن را کاملا کنترل کنند. آن‌ها باید تمام ریسک‌ها و خطرات مالی شرکت را بررسی کرده در شرایط اضطرار، از پس مشکلات بر آیند. استخدام یک حسابدار با تجربه، می‌تواند به کاهش بار مدیریت مالی کمک کند و به شما امکان می‌دهد بر روی بیزینس پلن‌های خود بیشتر تمرکز کنید و ریسک شکست بیزینس و کسب و کار را تا حد زیادی کاهش دهید.
برنامه ریزی غلط و نداشتن یک استراتژی در کسب و کار
شکست در برنامه ریزی، برنامه ریزی برای شکست است! برنامه ریزی بلند مدت و راهبردی، کلید موفقیت هر کسب و کاری است! زمانی که شما نقشه راه و مسیر پیشرفت شرکت را ترسیم می‌کنید، باید نیاز‌های مشتری و جامعه هدف خود را بررسی کرده و براساس آن‌ها برنامه ریزی کنید. "مشتریان من چه کسانی هستند؟ از من چه چیزی می‌خواهند؟ " سوالاتی که صاحب هرکسب و کاری باید از خود بپرسد.
همچنین باید رقبای حوضه خود را زیر نظر گرفته و رفتار آن‌ها را تحلیل و بررسی کنید.
رهبری ضعیف
یک رهبر خوب، به دنبال کمبود‌ها و نیاز‌های شرکت می‌گردد، برای آن‌ها برنامه ریزی می‌کند و در نتیجه یا نیرو استخدام می‌کند، یا قسمتی از کار را برون سپاری می‌کند یا این که به دنبال مشاوره حرفه‌ای برای پر کردن خلاء‌های شرکت می‌رود. همچنین یک رهبر خوب، با تیم و کارمندان خود ارتباط خوبی برقرار کرده، برای آن‌ها فرصت رشد ایجاد کرده، به آن‌ها پاداش می‌دهد و آن‌ها را سرشار از انگیزه و امید برای کار می‌کند. رهبری ضعیف، می‌تواند اعضای یک تجارت را بی انگیزه و بی اعتماد کند که به راحتی منجر به فلج شدن کسب و کار خواهد شد.
وابستگی بیش از حد به تعداد کمی از مشتریان بزرگ
"چرا کسب و کار شکست میخورد؟ " وابستگی بیش از حد به چند مشتری بزرگ، می‌تواند منجر به شکست کسب و کار شود. اگر حتی یکی از آن‌ها با شما قطع همکاری کند، می‌تواند شروع نابودی کسب و کار شما باشد! هرچند می‌توانید با ارائه خدمات ویژه یا تخفیف‌های زیاد، سعی کنید مشتری را نگه دارید، اما به هرحال این هم نمی‌تواند همیشگی باشد و باعث ایجاد ضعف در کسب و کار خواهد شد. شما می‌توانید با ایجاد یک باشگاه مشتریان بزرگ، تنوع بخشیدن به سبد محصولات یا خدمات و ایجاد جشنواره‌های مختلف، مشتریان متعددی را به سمت خود جلب کنید.
نداشتن یک وبسایت حرفه‌ای برای کسب و کار
شاید این مورد، خیلی به چشم نیاید و پیش خود بگویید که بدون سایت هم می‌شود کسب و کار خوب و پرسودی داشت! اما به نظر من در دهه‌ای که استفاده از اینترنت و تکنولوژی به اوج خود رسیده است و مردم حتی کوچک‌ترین خرید‌ها و نیاز‌های خود را به صورت آنلاین برطرف می‌کنند، موفقیت در کسب و کار بدون شروع یک پروژه طراحی سایت، غیرممکن و پیچیده خواهد بود!
با طراحی سایت می‌توانید دایره مشتریان خود را تا بیش از ۷۰% افزایش دهید، محدودیت زمان و مکان را از سر راه بردارید و خدمات خود را به طور گسترده تری ارائه دهید! استارت یک پروژه طراحی سایت در کرج، تهران، اصفهان و شهر‌های بزرگ و صنعتی ایران نیز بیشتر از هر شهر دیگری واجب است؛ چرا که بیش از ۸۰% بیزینس‌های بزرگ و موفق در این شهر ها، یک وبسایت حرفه‌ای برای بیزینس خود راه اندازی کرده اند!
همچنین شرکت‌هایی مثل شرکت طراحی سایت لومینا، وبسیما، نوین و بسیاری دیگر از شرکت‌های دیگر در این زمینه، خدمات حرفه‌ای طراحی سایت ارائه می‌دهند که می‌توانید با آن‌ها همکاری کرده و مرز‌های بیزینس خود را گسترش دهید!
